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①工地現場環境復雜，人員流動性大，監管體制機制不健全；
②作業不規范，揚塵噪聲監測不到位，易造成嚴重環境污染；
③記錄碎片化，難以追溯問責，項目進度管理效率低下；
④工人安全意識薄弱，違規操作較多，影響工程質量和安全；

方案利用現代信息技術打造建筑行業格局和資源整合的新模式，將簡單應用、高效管理手段深入工地一線， 實現智能化工地管理。 ①人員管理：全面對標“建筑工地實名制”，與當地政府管理平臺無縫對接，解決項目一線對建筑工地實名制管理的信息化訴，包括普通務工人員管理、特種作業人員管理、關鍵崗位管理人員、訪客管理、人員培訓、人員入侵預警等；
②項目管理：工地管理人員可隨時查看并跟蹤施工進度，通過web或APP的實時數據展示，實現現場施工的可視化管理，各參建單元進行項目全流程管理；
③進度管理：線上實現施工進度計劃、施工日志管理，進度維護、進度填報等；
④環境管理：實時監控環境污染情況，車輛沖洗情況；同時，具備污染物超標報警功能，可實現抓拍違規照片上報，通過系統聯動控制降塵設備開啟；
⑤安全管理：實現對人員、質量、安全等全方位實時監控，事前預警，事中常態檢測，事后規范管理；包括重大危險源管理、安全隱患管理、塔吊檢測、升降機檢測等；

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